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深圳市立正管理咨询有限公司 
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| 浙江杭州精益生产管理咨询,现场精益生产管理【立正顾问机构】 |
企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。精益生产方式是当前工业界*佳的一种生产组织体系和方式。是一种识别和消除浪费（非增值活动）的系统方法。
中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，仅2008年上半年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？ 实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。 精益生产是一种以*大限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式，其核心是消除一切浪费。它通过生产均衡化、同步化等系列改善方法，增强生产灵活性，实现零库存和无废品，*终实现成本的持续降低。
精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？立正顾问机构为您解答！
____【杭州精益生产管理咨询,现场精益生产管理】__________________________
公司简介：立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设管理、KTY、精益QCDS、TPM管理，确保管理落地的咨询公司。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、华电集团、国电集团、大唐集团、美的电器、上海国纪、航天火工、巨诚集团、中集集团、康佳集团、六和集团、永丰纸业、长安精密、富士康、新世纪、杭州汽轮机、株洲时代机车、斯尔克纺织、西峡水泵、太原钢铁、青啤彭城、青岛海佳机械、安钢集团、南街村集团、新柴动力、晶华光学、长城电极、得益乳业、等上百家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。
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