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深圳市立正管理咨询有限公司 
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| 供应扬州精益生产培训咨询,降低生产成本，提高生产效率【立正管理】 |
很多企业都对精益生产推崇有加，但是在中国制造业背景中如何推动，怎样才能把精益生产思想的精华应用到中国制造业中，是很多企业管理者一直在研究的问题。
中国市场经济的发展，培养了大批的经营人员，但是，没有培养一批管理人员，致使因为经营能力而获得的大量资金、资源和机会、人才没有效率*大化，这是中国企业面临的*大问题。
我们中国企业的管理者要回归原点，扪心自问：大量的产品维修成本和设备维护成本流失了多少利润?在管理上，有很多企业家理所当然地认为自己做不好，而请别人来帮助，这又流失了多少利润?因为安全管理不善，造成事故赔偿而流失的利润又有多少?因为不能构建“以人为本”的管理模式和文化，从而造成员工流失、技能流失、资源流失……进而重新招聘员工、培训员工，使我们的利润又流失了多少?因为对管理认识不求甚解，而盲目投入信息化管理，大量无效的投入又带来多少利润的流失?因为管理缺失造成大量的库存，而库存就是现金，现金流的吃紧使多少企业背负了高额的负债，从而增加了多少资金的成本?
立正顾问机构多年来专注生产制程盲点，为企业解决生产现场以及管理问题，并且提供系统解决方案，坚持以咨询为主，培训为辅，为实现企业效益增值咨询培训效果的服务供应商！
立正顾问机构荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设、班组管理、KTY、TPM管理等确保管理落地的咨询公司。立正先后为首都航天、华电集团、、美的电器、大唐集团、康佳集团、巨诚纺织、富士康、太原钢铁、杭州汽轮机、华润三九医药、青啤彭城、青岛雅凯机械、西峡水泵、得益乳业等上百家大中型知名企业提供精益服务，具有丰富的管理经验。若培训、辅导无效将无条件退款。
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