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| 苏州6S管理咨询,6S培训价格咨询,100%无效退款【立正顾问】 |
工厂生产现场混乱，员工士气低，怎么办？没错，有人就会说推行“6S管理”，也有的人也会说5S管理、7S管理，但对于一些生产企业来说，推行6S管理和7S管理是最适合不过的了。
在中国，现场6S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S的相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重要。
企业要发展壮大，首要条件是通过加强基础管理，提高强劲的竞争力。6S是优质管理的根本，是一种行之有效的科学管理方法。6S作为企业管理的常用手段，经常被大家所提及，但是怎样做好6S管理，是很多企业管理者非常头疼的问题，其实要做好6S并不是想象中的那样困难，但必须掌握3个要点，如下。
1、要提高推行6S精细化管理的认识。
2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。
3、各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S管理标准的“亮点”。
深圳立正管理咨询有限公司荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设管理、KTY、TPM管理，确保管理落地的咨询公司。立正先后为首都航天、华电集团、大唐集团、美的电器、康佳集团、巨诚纺织、太原钢铁、富士康、杭州汽轮机、华润三九医药、青啤彭城、青岛雅凯机械、西峡水泵、得益乳业等上百家大中型知名企业提供精益服务，具有丰富的管理经验。
郑重承诺：我们多年来专注生产制程盲点，为企业解决生产现场以及管理问题，并且提供系统解决方案，坚持以咨询为主，培训为辅，为实现企业效益增值咨询培训效果的服务供应商！若无效将无条件退款。
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